1.  現狀與問題

EPC工程通常面臨以下難題:

i)管理水平不足

工程管理對于整個項目來講是很重要的內容，有些施工管理人員因管理能力或經驗不足，對施工進度把控不到位導致成本及項目風險大增，另外質量和安全方面是否能做到提前預警和防范，是否有做系統的安全教育，這都需要公司內部做好管理規范化，用信息化手段降本增效顯得尤為重要。【EPC工程項目管理軟件】

ii)EPC工程管理范圍大，具有項目數量多、規模大、設備種類多、工期緊、交叉施工等特點，僅僅依靠單一的辦公軟件和手工臺賬很難做到快捷溝通、數據實時共享，項目較難管理。

iii)EPC工程工序復雜、技術含量高、施工難度大，涉及大量機電設備的安裝和線纜的布設等基礎工程，還需要聯合調試、檢驗檢測等多個工序，施工管理者必須切實做好組織、協調工作，合理安排人員、材料和施工現場等管理，一個流程步驟出錯就有可能會影響整體的計劃。【EPC工程項目管理軟件】

EPC工程總承包模式定義及特點

【定義】“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

【特點】：

1、采用固定總價合同

EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。

2、 由業主或委托業主代表管理項目

在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。

3、承包商承擔了大部分風險。

在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。【EPC工程項目管理軟件】

2.  方案框架

3.  方案優勢

4.1全過程可視化+亮燈系統【EPC工程項目管理軟件】

多迪EPC工程項目管理軟件從項目立項、項目預算、項目施工、項目質量及安全、項目竣工驗收、項目運維等多個方面進行全過程的管理，同時對項目管理過程設置預警及亮點功能，以便項目部及公司管理中高層能及時發現問題、掌握項目進度及資金使用情況。

4.2可視化+大數據星盤

多迪EPC工程項目管理軟件從多個方面和角度展示項目的產值進度及資金使用情況，以便項目部及公司管理中高層能及時發現問題、掌握項目情況并做出科學決策，讓項目成本、風險、進度可控。【EPC工程項目管理軟件】

3.3 可視化+總經理看板

4.  核心功能

多迪EPC工程項目管理軟件核心功能主要包括以下模塊:

深圳多迪EPC工程項目管理軟件包括立項管理、預算管理、合同管理、簽證管理、進度管理、施工管理、質量管理、知識管理、勞務管理、計劃管理、財務管理等主要模塊功能。

5.  案例分析

(略)。

多迪工程項目管理軟件方案
根據客戶的實際情況做現場需求調研，找出痛點和問題，突出主次，確定項目業務藍圖，確定項目目標并制度科學的項目管理方案(包括進度、時間、成本與里程碑等) 【EPC工程項目管理軟件】

項目立項

采集項目信息，包括業主單位及聯系人、中標單位及中標金額等基礎信息和關鍵信息，組建項目團隊、供方團隊及合作單位信息

項目合同

建立收入合同和支出合同并走內部審批流程，以主合同加補充協議的方式進行管理，支持總價合同或單價合同兩種方式【EPC工程項目管理軟件】

材料管理

針對現有的材料可以通過盤點，分倉分類入庫，建立材料類別及材料檔案庫，設置材料預算，按預算進行材料采購及收貨入庫，超預算時系統自動預警，用戶決定是否要繼續采購，材料出庫支持銷售出庫、領料出庫等多種方式，材料的現存量可隨時查閱，清晰明了。【EPC工程項目管理軟件】

知識管理

項目資料及過程文檔可以分類分版本管理，不同區域、不同項目、不同角色可以按授權設置隨時隨地查看和調用

安全管理

按項目的安全管理策略和安全管理需求進行項目安全管理

【EPC工程項目管理軟件】

質量管理

按項目的質量管理策略和質量管理需求進行項目質量管理

   

施工管理

【EPC工程項目管理軟件】

可以建立班組的施工日志管理，做到精細化運作，項目經理及管理層能很詳細的了解項目現場情況，項目經理與客戶及公司管理層可以定期做日報、周報和月報，及時溝通協同作業并高效解決項目過程中遇到的困難和問題

方案效果

項目管理及公司運做的效率明細提升，資料更加規范、合理、完整與及時，項目成本得到有效控制，項目進度清晰可見且易于發現問題和及時跟進解決實際問題，項目涉及的收入和支出金額及使用狀況更加清晰準確，公司內部人員的管理水平與信息化意識明顯加強，項目文檔及過程文件實現了統一管理，節省了管理成本并降低了應用風險。

【EPC工程項目管理軟件】

6.  應用案例

EPC工程項目管理軟件成功上線，已幫助多家客戶實現管理流程化、數據規范化，降本增效明顯。

例如：天津環投、福建城投等。【EPC工程項目管理軟件】