工程項目管理軟件|ERP-乙方

工程項目管理系統

甲方項目管理平臺、乙方建筑工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程、機電工程、綠化工程市政工程等專業項目管理系統

多迪工程項目管理系統

-建筑工程行業專業項目管理平臺

多迪工程行業項目管理系統/工程項目管理平臺，多迪多迪深耕工程行業積累，結合工程企業特性、工程項目管理先進理念，專為各類工程企業打造的工程項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準，結合建筑工程企業特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨應用。

一、工程項目管理平臺主要模塊：（包括甲方模塊、乙方模塊、第三方模塊）

1、項目規劃： 項目規劃，構造投資工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等

2、前期管理：對新項目的準備工作進行內部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業務的審批手續辦理行；

3、折遷征地：通過建立征地拆遷補償業務數據庫和GIS數據庫，實現征地拆遷相關數據、文檔及GIS圖形的信息化管理，為征地拆遷工作提供及時、準確的信息，為項目征地拆遷工作管理層、決策層及相關部門分析決策提供數據支撐。

4、投標管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理

5、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統做對接

6、聯營管理：聯營合同、聯營結算、聯營資金

7、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等

8、預算管理：可根據項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據企業的實際情況，支持自定義層級預算算結構；

9、進度管理：建立工程項目進度管理模板，系統根據項目組織進行作務自動分解、任務人進行任務匯報，進度條顯示進度、革特圖進度、時度差異分析

10、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫；支持一般采購流程和材料招標，或跟供應商進行在線招采；

11、倉儲管理：物料管理、入管管理、出庫管理、現存量管理、調拔管理、盤點管理、帳存分析、庫存流水帳、庫存臺帳

12、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

13、財務管理：應收管理、應付管理、資金管理、費用管理、稅務管理，實現公司級、項目的精化管理；

14、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

15、資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；

16、設備管理：根據項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；

17、施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

18、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等；

19、安全管理：根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

20、知識庫：建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；

21、運維管理：運維目錄、質保金管理、工單管理、費用管理；

項目管理框架示意圖

二、工程項目管理主要應用目標：

通過實施多迪ERP-PM系統，構建甲方建設項目全生命周期管理信息化平臺，實現了如下的目標：

1、滿足企業多項目管控的需求、實現項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控；
2、各種項目不僅是企業的成本中心，而且是利潤中心：

多迪ERP-PM項目管理信息系統輔助企業決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統準確、及時地獲取各項目部發生的全部業務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監督和考核。
3、滿足企業標準化、規范化、流程化管理的需求
隨著對企業精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統，將公司決策層制定的管理標準及規范體現其中，保證系統以標準、規范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或實施部門的業務需求，成為其規范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數據直接由系統從底層項目組或外包實施單位的業務數據自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數據填報系統。
5、滿足企業知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：